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推行5S管理的目的是什么?

 

        对生产现场进行管理的主要目的就是要对企业内部的各种元素进行合理有效地组织和安排控制,最终达到企业所计划的经营目标,并且要以一种优质、高效且安全的方法完成企业产品的生产。如今这个时代,传统的纯生产型的企业已经发生了转变,变成有生产又要有经营的企业,随着消费者对企业的要求越来越高,市场上的竞争压力越来越大,企业已经不能只是单纯的追求生产量,应该在保证企业产品品质的基础上,追求更高的生产量。企业如果想要生产出更多品种的产品,价格便宜质量又好的产品,就需要对企业实施现场管理,如果企业的生产现场没有进行有效的管理,是很难实现对产品的这些要求。

 

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       5S生产现场管理不只是可以简单的改变企业的生产环境,更是能够提高企业的生产效率,提升企业产品的品质,提升企业员工的士气,只有在这样基础上,才能够进一步的开展其他管理活动。5S管理的推广主要有以下几种目的:1、让员工能够在干净明亮的环境中开展工作,提高他们的工作热情和对企业的归属感、忠诚度;2、保障企业的生产安全,使得企业生产现场明了,物品和设备摆放有秩序;3、通过5S管理,减少企业设备的损坏率,减少员工在寻找设备和物品时所消耗的时间,提高工作效率,从而能够提高企业的生产效率,增加企业的收益;4、通过实施5S现场管理,可以加强每一个员工对于产品品质的要求意识,提高企业的全面品质管理,改善企业的品质观念,使企业生产有事半功倍的效果。
       另外,有人总结5S管理的五大效用,也用5个S来进行归纳,分别为Sales最佳推销员、Saving节约家、Safety安全保障、Standard标准化推动、Satisfaction令人满意的。从这5个S就可以看得出来,企业采用5S管理方法进行日常管理,可以减少浪费,提高工作的效率,降低寻找工具的时间,从而实现节约成本的目的;采用5S管理方法进行日常管理,可以改善现场环境,理顺物品的拜访位置,维持设备的良好工作状态,提升产品质量。企业推行5S管理具有两个非常直接的目的,一方面是提高生产产量,另一方面就是降低企业成本,这两个目标是所有企业所期望实现的。5S中的前四个S(整理、整顿、清扫、清洁)属于企业管理的手段,而最后一个S是5S现场管理的一个最终目的,就是要让所有的员工都能够养成良好的习惯,具备优秀的素养。
       总之,通过对企业实施5S管理,让每一个员工都能够认识到5S的重要性,通过人为的改造环境,又让环境去影响人,让每一个员工成为企业的主人,最终实现企业经济效益的大幅度提高。
 

 

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