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武汉铁路局荆门南站5S管理见成效

 

      自武汉铁路局(简称“武铁”)与深圳立正顾问机构全面合作推行5S管理以来,武铁下属单位宜昌车务段荆门南站发生了翻天覆地的变化。车站通过不断完善“5S”管理制度,加强对职工标准化意识的耐心引导和对职工素质潜移默化的文化熏陶,同时出台奖惩有度的考核制度,使得车站的生产环境来了个大变样,干部职工在慢慢享受到标准化管理释放的“红利”同时,和谐共荣的站区环境局面也逐渐打开。

 

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      一、职工“5S”意识日渐增强

 

 

(职工从“不关心、不过问、不遵守”向“细心观察、耐心学习、严格遵守”转变)

 

      二、统一标准,标识定置摆放

 

 

 

(对岗位标识标牌统一尺寸、统一式样、统一位置)

 

 

 

 

(对生产备品定区域、定数量、定状态)

 

 

 

 

 

(办公场所,明确物品摆放,对文件档案明确一事一档要求)

 

 

 

(干净整洁的生产、活动区域一览)

 

      三、考核制度在完善,“5S”管理势在必行

 

 

(坚持日检查、周检查,月考核制度。检查方式上增加了视频拍摄,每日一播。)

 

 

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