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华能包一热电厂成功召开精益班组建设阶段总结及全面推进工作会

  3月9日,华能包头第一热电厂在五楼会议室召开精益班组建设阶段总结及全面推进工作会。各党支部书记、各部门督导员、各班组长参加了会议,副厂长张金升参会并作重要讲话。

 

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  09:00会议开始,深圳立正顾问机构丛立老师对该厂一年来实施的精益班组建设项目进行阶段性总结。随后,十个精益五型样板班组代表从创新、安全、技能、效益、和谐等方面对7S成果发布推广,副厂长张金升对第二批10个7S样板班组授旗,7S推进办负责人马晋玉介绍了《精益五型班组评价细则》的内容和考核要求。
 
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  会上,副厂长张金升作重要讲话。他指出,去年一年来,全厂7S管理实施和班组建设工作取得了一定成绩,各样板班组也较好地发挥了引领示范作用,但同时还存在一些问题和不足。结合今年的形势和任务,对做好后续7S推进工作张厂长提出三点要求:一是强化7S管理实施工作,建立长效机制。持续推进生产区域7S管理,加大非生产区域的7S管理创建,进一步细化工作节点,抓好落实,积极创造良好的安全文明生产环境。二是转变观念,提高认识,积极推进精益管理。班组是企业发展的基石,打造精益班组和标准化建设是提高企业价值观、企业形象、争创一流企业的重要举措。通过抓精益管理,积极做好修旧利废、勤俭办企的各项工作,从根本上降低成本,提高企业核心竞争力。三是落实精益管理要求,做到小改善,常态化。以实现减亏控亏为中心,以7S管理创建为基点,结合五型班组建设,全厂上下群策群力,撸起袖子加油干,扎实做好7S各项工作,进一步夯实班组建设,为努力实现全年工作目标提供保障。
 
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  会议提出,面对企业生产经营的严峻形势,今年,全厂要把精益班组建设及7S管理全面推进工作抓好、抓实,通过有效措施、有效行动、有效管理,努力促进我厂安全生产、减亏控亏、班组建设等各项工作的顺利完成,为包一提升内动力,走出困境奠定坚实基础。
 

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