首页 > 关于立正 > 主要产品

 

主要产品

 

      被称为“第三次生产力革命”的《定位》一书中中指出:运营效益和战略是企业取得卓越绩效的两个关键因素。真正的战略,应以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称。也就是说,对于工业企业客户来说,在战略定位之后,比拼就是运营绩效的优劣。运营绩效的评价指标是什么,就是QCDS。

      立正认为:QCDS(品质、成本、交期、现场)优化通过两方面体现:一方面是QCDS实现的过程,即流程优化的技术;另一方面是QCDS实现的结果,即生产优化的技术。 这也构成了立正的两大类管理技术产品(M团队、P流程):

 

      Q-精益品质:持续提升(针对不同的企业体质和阶段,选用不同的品质管理技术,提升真正意义上的品质直通率)

      C-精益成本:成本缩减(流程型企业,以TPM为主要技术手段;离散性企业,以TPS为主要技术手段)

      D-精益交期:准时交货、促进销售(以能落实到工序、机台、个人的生产计划体系为核心,保证精确掌控进度和交期)

      S-精益现场:环境安全、良好作业习惯(以5S+S为主要技术手段)

      M-精益团队:意识、理念到技能的全方位改善提升,是QCDS优化实现的基础。

      P-精益流程:管理流程精益化,高效化,规范化。

 

 

热点文章