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红牌作战

 

 

一、红牌作战的含义


1.定义

“红牌作战”即采用红色纸张制作5S管理问题揭示卡,对5S改善区域各个角落的问题点加以发掘,并限期整改的方法,是提升和保持5S改善成果的有效手段之一。

使用红色主要原因是:红色醒目,便于与普通卡片区别开,以引起管理者及责任人注意,起到目视化管理的作用;红色有禁止、故障的含义,意指被贴上红牌的物品、区域有不符合项。


2.实施的前提条件

(1)实施区域已完成5S创建,无脏乱差现象;

(2)实施区域基本符合“三定”、“三要素”要求;

(3)本区域的督导师及团队成员基本找不到问题了,有希望借助“外人”的眼光来提升本区域的5S管理水平的意愿。

 
二、红牌作战实施对象和要点
 
1.实施的前提条件
(1)实施区域已完成5S创建,无脏乱差现象。
(2)实施区域基本符合。
 
2.实施对象
(1)区域内任何不满足“三定”(定点、定类、定量)、“三要素”(场所、方法、标识)要求的。
(2)工作场所的不要物。
(3)需要改善的事、地、物。
(4)有泄漏、渗漏点的设备、管道;
(5)卫生死角;
(6)存在安全隐患的所有问题点。
 
3.实施人员
5S推行办成员、5S督导师、区域负责人等。
 
4.实施要点
 
5.实施周期
红牌实施频率不宜过于频繁,5S推进期、常态管理期的实施频率有所不同,某厂红牌实施周期见下表:
 

     

 

整改时间一般以一周为最长期限,明显的安全问题应重点限期整改,涉及设备改造的整改可根据实际情况进行调整。

 

三、红牌作战的实施步骤

推行步骤

  1. 1

    红牌作战的方法培训

    (1)成员:全员

    (2)教育重点:①红牌不是罚单,是帮助5S管理保持提升的目视管理工具;②不要将不好的方面隐藏起来,制造假象;③按红牌时间完成整改项目;④整改遇到困难要及时提出。

  2. 2

    到现场进行红牌作战

       ●  可以小组为单位开展,一般3~5人/组为宜;也可单独开展;

       ●  逢门必进,逢锁必开,从外到里逐点进行巡查;

       ●  从细微处进行核查;

       ●   看物品状态进行标识核查。

     

    ▲ 红牌作战情景

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    给红牌编写管理序号记录问题点

    可采取二级管理方法:

    (1)公司级编写方法:公司简称+年+月+序号

     

              

     

    (2)按部门编写方法:部门简称+年+月+序号

     

              

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    挂红牌

       ●  红牌要挂在引人注目处,并通知现场责任人;

       ●  不要让现场责任人自己贴。

     

  5. 5

    红牌发放和记录

    (1)红牌主要内容包括以下内容:

       ●  红牌发放人填写:红牌编号、责任区域、责任人、场所、发放人签名、发放日期、要求完成日期。

       ●  整改人填写:整改措施、完成日期、整改人签名。

       ●  推进办公室填写:效果确认、验收日期、验收人签名。

     

    具体填写样票可参考下图:

     

     

     (2)在红牌发放、回收登记表上记录红牌发行状况,并由发放人、验收人签字确认。红牌发放回收登记表如下:

     

     红牌作战7.png

  6. 6

    红牌的实施、跟踪和回收

       ●  红牌责任部门根据整改要求实施整改,完成后责任人签字确认,通知发放人;

       ●  5S推行办根据红牌发放记录的完成期限,跟踪、督促责任部门及时完成整改,回收已完成红牌并登记。

  7. 7

    红牌实施情况公布与考核

       ●  将每次红牌发行数量、按期整改率公布于5S管理看板上;

       ●  对无合理解释不进行整改的,应与绩效考核挂钩;

       ●  可将改善前后对比以摄影方式记录下来,作为经验和成果向大家展示。

注意事项

  • 立正顾问机构强调:

    (1)一定要向全员强调说明被挂红牌是一种资格,是为了巩固创建期间的劳动成果,让员工以正确的态度对待,不可置之不理;

    (2)红牌理由要充分,完成时间要与对方商讨;

    (3)能立刻改正的问题不发红牌;

    (4)未如期完成改善,需向推进办书面报告,批准后可延期验收,否则按照制度进行考核;

    (5)要妥善保管红牌,丢失红牌,按照制度进行考核。

     

 

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