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看板管理

 

 

看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知的管理方法,也是5S活动运用的管理方法之一。如:在流水线头的显示屏上,随时显示生产信息(计划台数、实际生产台数、差异数),使各级管理者随时都能掌握生产状况。

一、看板的形式

 



立正顾问机构提醒:

安全看板又包括以下几种。

(1)禁止看板。禁止人们不安全行为的图形标识。

(2)警告看板。提醒人们对周围环境引起注意,避免发生危险的图形标识。

(3)指令看板。强制人们必须做出某种动作或采取防范措施的图形标识。

(4)提示看板。向人们提供某种信息的图形标识。
 



各类看图例如下:
 

 

 

三、看板的编制设计要点
 
编制看板是实施看板管理的首要环节,看板设计编制的好坏直接影响看板管理的顺利实施。一般来说,编制看板要注意以下几个要点。

1.容易识别。看板是“目视管理”的工具,所编制的看板按产品、用途种类、存放场所的区别,用不同的颜色或标志,使正反面都能容易看出,易于识别。
2.容易制造。实施看板管理,看板用量大,编制看板时要充分注意到制造的有关问题,使其易于制造。
3.容易处理。所编制的看板在应用看板管理的过程中,应该方便保存和管理,同时便于问题的处理。
4.同实物相适应。在实施看板管理中,看板要随零部件实物一起传送,因而编制的看板应采用插入或悬挂等形式,容易与实物相适应,方便运行。
5.坚固耐用。看板在整个运行过程中,要与实物一起随现场传递运送,因而所编制的看板应该耐油污、耐磨损、尤其是循环使用的看板,更要坚固耐用。
 
 

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