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一文告诉你5S管理的起源

 

   19世纪40年代之前,日本的制造型企业所生产出来的东西品质并不高,甚至可以说是十分低劣,他们所生产出来的东西也只能在地摊上贩卖。后来,因为有相关人员发现了5S管理的方法,彻底的改变了企业内部的工作环境以及生产方法,开始对生产要求有品质,形成了优秀的工作氛围。

 

   5S现场管理理论最初是在日本提出来的,指的就是对生产现场中的人员、机器、材料和方法等要素进行有效的管理,最初的提出是在1955年,日本人在生产管理中提出口号“安全始于整理,终于整理整顿”。在最开始推出的时候,只是推行了5S中的前两个要素,也就是整理和整顿着两个要素,这两个S的提出是为了能够让生产现场保证工作的空间以及人员的安全,后来为了能够进一步的提高生产效率和生产品质,又提出来后三个要素,也就是清扫、清洁和素养这三个S,使得5S现场管理理论可以在更大的空间范围内进行使用。发展了30年之后,也就是1986年,在日本开始出现关于5S管理的作品,为当时整个日本的现场管理模式有了比较深远的影响,从那个时候开始,日本掀起了一股发展5S理论的浪潮。

 

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