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国内一些企业推行5S管理的现状

 

        由于国外一些发达的国家,甚至在一些发展中国家都开始推行了5S现场管理理论,并且已经取得了一定的成绩,被国际上认可其实十分有效的管理技术。我国的一些企业也开始逐渐接受这种管理模式,并将其应用到自己的企业当中,也取得了一些比较显著的成果。我国的大型企业以及一些外资企业是实行5S管理的先行者,但是我国的中小企业还没有真正的接受这种理论,没有感受到5S所能给企业带来的优势。即使在国内的一些已经推行了5S管理的中小企业,其推行效果也并不是十分明显,有相关研究人员分析这种情况的发生主要是因为中小企业只是单纯的套用其他公司已经推行的管理方法,并没有针对自身的特点做一些改变,这种形式做法并不能给企业带来真正的改变。甚至还有一些企业在理论上都没有对5S有深刻的认识就开始在企业内部开始推行这种管理方法,企业领导不重视,员工不理解,使得5S的推广并不深刻,甚至会有一些偏激的做法,认为5S就是对企业进行一遍又一遍的大扫除。如果企业在实施5S管理的时候,没有经过认真的分析和研究,制定相关的完善的管理体制和政策,从思想上改变员工的行为,那么这个企业是没有办法真正的受到5S管理的益处的。

 

        我国一些研究人员针对这些问题,提出了许多自己的见解和解决的方法。如王树茂认为企业要推行5S管理,需要从企业内部的一些细节开始,从小的规章制度开始推行,还要注重员工的参与性,不能只是停留在对现场和生产质量的管理层面上,还要同时跟自身的企业文化相融合,制定出有效的管理办法。只有每个员工都意识到5S管理的重要性,每一个员工都切身的去推行5S管理的思想,从自身做起,改善自己,从而改善整个公司的氛围和文化。国内一些企业,在自身成功推行5S管理的基础上,也提出了一些关于自己对这种管理方法的认识,甚至提出更加高层面的管理方法,例如我国的海尔公司,其已经开始推行6S管理方法(在5S的基础上增加了安全这一要素),东莞的许多电子企业甚至都已经开始推行8S管理模式(在6S的基础上增加节约和学习这两个要素),这些企业都在自我进行不断的进步,取得了一些良好的效果。

 

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        国内推行5S管理比较成功的典型案例就是海尔集团的5S,而且它还在5S现场管理的基础上加了第6个S,形成了适合自己企业的6S现场管理体系。海尔集团在推行6S的过程中,全体企业的员工在追求卓越的大前提下,素质不断提高。海尔集团的6S管理方法主要是表现在“就事论事”上,实际上就是要员工能够在真正意义上去追求卓越,海尔集团的目的就是要做到“八个零”,也就是将亏损变为零,不良记录变为零,浪费变为零,机器设备故障变为零,更换产品所浪费的时间为零,生产事故数量为零,客户投诉为零,员工的缺勤率变为零。6S管理方法的推行为海尔集团带来的效果是十分显著的,首先是树立了海尔集团的品牌形象,通过6S管理成为海尔集团的最佳推销员,其企业内部环境受到行业内其他同志的赞赏,生产现场整洁有序,良好的声誉受到了顾客的好评,增加了销售量,来海尔机关进行参观的人数也越来越多,同时吸引了一大批优秀的人才到海尔集团工作;其次是6S管理方法成了海尔集团的护卫员,员工品质意识不断加强,机器设备受到良好的维护和保养,能够按照高标准生产产品,保持了干净整洁的生产现场。

 
 

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