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带你了解5S管理法的基本概念


       5S因为是来源于日本,其最初的概念是由日文单词组成的,分别是Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫),SeiketSu(清洁)以及ShitSuke(素养),所有展开这五个方面的活动都可以称之为5S活动,下面分别从这五个方面的含义来对5S的概念进行阐述。


       1S一一整理的含义

       整理是5S管理中的第一步,是改变现场环境的重要的部分,将生产现场物品进行分类和按规矩摆放。其核心思想就是要区分好什么是有用的,什么是没有用的,如果是生产现场不需要的东西,如一些废弃的材料,多出来的垃圾、工具还有一些已经报废了的设备,这些不需要的东西必须要清理出现场,不能够在生产现场耽误生产效率。而对于生产现场中,要把每个设备之间,整个工作环境之内,甚至是一些不常有人路过的死角,都要做到没有一件多余的东西,通道没有物品阻塞,要时常进行清理。第一步,整理,是整个公司树立好的工作作风,维持好的工作环境的最基础的地方,日本有公司曾经提出过关于整理的口号:“效率和安全始于整理!”
 
 
       2S一一整顿的含义

       整顿其实是一种科学的管理方法,科学的提高工作效率,它的含义就是要让每个人所使用的必需品都能够及时获得。整顿主要就是要规划如何让员工快速获得所需要的物品,又如何能够稳妥的放回物品该存在的位置。就像我们自己的家一样,如果所有的东西都随意的摆放在家里,等你想要再次去寻找它和使用它的时候,你会浪费很多的时间在寻找该物品上。如果摆放物品形成了一定的规律和方法,所有的工作人员都按照这样的形式去使用和摆放物品,整体人员的工作效率一定会有所提高。
 
 
       3S一一清扫的含义

        “清扫”的含义很容易理解,就是要将工作的场所清理干净,为企业,为工作人员创造一个明净的环境。就像药物可以治理人体内的病毒一样,将企业中出现的脏污清理出去,将出现问题的设备进行维修,可以正常工作。如果人所生活的环境脏乱差,就会影响人的心情,不愿意在这样的环境下工作。不仅人需要一个干净整洁的环境,工作的设备也需要一个整洁的环境,如果环境比较脏,会导致设备的精度有所降低,甚至会导致故障,从而导致生产出来的产品质量不高。
 
 
       4S一一清洁的含义

       当5S的前三个要素都已经做得非常到位,企业的工作环境已经是一种非常好的状态,最终形成了好的规矩和制度。而第4个S,清洁,是在前三项工作做得很好的基础上,再做进一步的清洁,并且形成一定的规章制度,让所有的员工都去遵守这种规章制度,不仅把清扫清洁的工作归于普通的卫生人员,而是要全员参与,共同创造良好的工作环境,提高工作效率。
 
 
       5S一一素养的含义

       当有了好的环境,又有了相应的规章制度,那么企业内就要要求每个人都去按照规章制度办事,大家都按照要求去做事。这样就需要对每一个员工进行思想上的教育,培养员工的5S意识,培养员工的素养,让每一个员工都抛弃之前不良好的工作习惯和卫生习惯,以5S的思想来要求自己,这样整体上的素养就会有所提高。这第5个要素,素养的培养,是5S现场管理体系的核心,如果全体工作人员没有这样的素养,那么即使企业内部开展了5S活动,也无法顺利进行,没有办法坚持下去,也就谈不上5S的真正推行和贯彻实施。
 
 
 
 

 

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