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5S管理对企业的经营改善

 

        企业在实施5S管理方法之后,企业的环境就会变得清洁整齐,所有的东西都在其改在的位置上,所有的员工在寻找工具时不用浪费时间,按照规矩就可以轻易的找到,这样就大大的提高了企业整体的工作效率和生产效率。而且,推行5S管理方法,可以使得员工们对于公司更加具有归属感,让员工对企业有一种他们也是主人的感觉,这会让员工更加热爱自己的工作,加大工作的动力。在企业内部推行5S管理方法是一个需要长期坚持的工作,那些已经成功推行的企业给我们一个很好的证明,那就是5S管理不仅可以提高企业产品的品质,更是能够使整个企业在品质上都有很大的提升,对企业的经营管理带来长久的影响。坚持不懈的实行5S管理必将能够提升企业的文化,提高经营效益。

 

 

       企业实行5S管理之后,可以更加合理的利用时间和空间等,发挥企业最大的能力,为员工提供了一个良好的工作环境,和一个高效率的工作场所,员工在这样的环境和条件下,能够更好地集中尽力好好工作,提高了全体员工的工作效率,销售业绩也会不断提高。通过推行5S管理,企业可以大大的降低生产成本,加上生产效率的提高就会为企业创造更多的价值和利润。有一些隐性的管理成本被大多数的企业领导所忽略,尤其是一些不必要的浪费,例如设备没有进行良好的保养而导致的停工所造成的浪费,或者是一些不必要的事故所造成的产品损失和人员损失。企业在实行5S管理之后,可以大大的减少浪费,降低生产成本,增加企业的利润,实现了管理出效益的目的。

 

 

       企业通过5S管理可以改善企业的品牌形象,而一个良好的品牌形象给企业带来的效益是无法估量的。企业如果可以保持干净整洁的工作环境,员工素质都非常高,生产过程有序,可以得到用户对于企业的信赖性,优质的产品可以带来品牌效应,有了良好的声誉和口碑,不但可以吸引优秀的人才来企业工作,更能够调动起员工的工作热情和对企业的认同感。同时,企业品牌形象的提高,改善企业的经营方式,可以增强企业在同行业内的威望,提高市场份额,增加企业的利润。

       但是,从另外一个角度上看,5S现场管理方法是达到经营目的的一个手段,这种方法与改革一样,具有比较鲜明的特点。但是如果要用准确的数据来表示5S的推行到底为企业提高了多少营业额,创造了多少利润,却是十分复杂的,也是比较困难的。这就像是参加长跑比赛的运动员一样,他们都知道青蛙跳是运动员的基本练习活动,要不断的加强练习,但是练习青蛙跳到底对于运动员提高长跑距离有什么样的作用,有多大的作用都是不好判断的。因此,我们并不是通过5S来看事物,而是由经营额及利润等来看5S进展情况,也就是说我们应彻底的进行现场活性化及组织系统化,直到有好的成绩。换言之,我们不从工厂美观的程度上而是从营业额和利润有良性循环的角度看5S的话,我们自己就可以判断5S进行的是否良好了。

 

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