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5S管理的常用工具

 
       针对5S中的不同要素,还有一些工具和方法,如1S整理中所使用的抽屉法、樱桃法、四适法和疑问法;2S整顿中使用的IE法、装修法、三易法则、三定原则、流程法以及标签法;3S清扫中使用的三扫法和OEC法;4S清洁中所使用的雷达法、矩阵推移法以及荣誉法;5S素养中所使用的流程再造法、模式图法、教练法以及疏导法。这些方法都是可以在企业中推行5S的可用工具,企业如果想要推广5S管理可以参照这些方法进行。
 
       在使用以上方法和工具时,在日常应用中可以采取以下几种方法: 
 
       1、可以利用企业内部的一些宣传方法来向员工传达企业要实施5S的政策和想法,例如举办一些征文比赛等;
       2、可以直接购买一些关于5S的海报,张贴在企业内部,形成一种全员5S的氛围;
       3、可以设定一个特殊的月份或者是设定一个特殊的日子,加强员工的5S意识;
       4、可以组织员工到一些己经成功推行5S的企业,让员工切身地体会5S会给企业带来的好处;
       5、可以通过拍摄一些企业内部的死角,向员工展示企业5S做得不彻底的地方,督促员工贯彻实施5S方法;
       6、制定表格,要求员工做好每一项5S工作并及时记录;
       7、可以在其他的一些常用管理方法中融合5S思想;
       8、领导阶层要经常对企业内部进行检查,让员工切实的感受到高层对于企业推行5S的重视程度;
       9、适当的培养员工之间的竞争意识和荣誉感,对于表现好的部门给予表扬;
       10、建立相关的组织,针对5S问题进行监管以及对出现的问题进行应急处理。
 
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