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安全管理:我能为安全做什么

 

美国第35任总统约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪(John Fitzgerald Kennedy)曾经说过这样一句话:"Ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.""不要问你的国家能为你做些什么,而要问一下你能为你的国家做些什么。"

 
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“我能为安全做什么?”换句话说“我的安全工作价值是什么?”每一个人都希望自己的安全工作得到认可,希望安全工作得到重视。希望有一个安全工程师的头衔,希望提高自身的工作待遇,希望尽职免责。但是,我想说的是,我们是否换位思考一下,问一下自己:我能为安全做什么?安全管理人员希望安全工作得到领导的肯定,难道领导的安全工作就不希望得到员工的认可吗?
 
一、企业领导能为安全做什么。企业领导能为安全做什么,或者说作为企业的安全管理人员、中层管理人员和基层员工,最希望领导在安全工作中提供什么样的帮助?得到怎样的支持?领导在企业安全管理的实践中体现的作用是什么?
 
一般来说,企业领导是安全方针、政策的制定者,企业领导通过方针政策来反映领导对安全生产工作的态度和意图。在生产运营方面,企业作出各种决策,统筹资源分配,来协调安全与生产、成本等方面的矛盾,平衡安全与生产、成本等方面的关系。我想,作为企业安全管理人员也好,各层级管理人员也罢,乃至基层操作员工,还是希望领导在安全方面投入一定的时间精力来关注和支持安全工作,通过有效的安全资金投入,来消除和控制生产运营过程中的风险,为完成企业安全生产绩效目标(工作任务)提供领导力。
 
二、企业各层管理人员能为安全做什么。企业各层管理人员能为安全做什么,企业领导眼中的各层管理人员在安全上要做什么工作,企业安全管理人员又希望各层级的管理人员在安全工作中配合什么,员工又是如何希望自己的直接上司能够在安全生产方面为其提供怎样的支持?
 
如果我们把企业领导比作军事行动中的“统帅”,那么,各层管理人员则是阵前带兵打仗的“将军”,也就是企业领导战略意图的推行者和实施者。在安全生产方面,领导的安全生产方针、政策需要各层次管理人员在企业的管理层级中推行和落实,需要把领导在安全生产方面的理念和愿景转变为具体的行动,这是从领导层对各层管理人员的安全工作期望;此外,安全管理人员从“幕僚”的角度出发,又希望各层次管理人员能够将安全管理活动中制定的各种制度、程序文件的要求落到实处,也就是说行动上要符合既定安全管理制度、程序文件的要求。员工作为安全生产工作具体的操作者,更是希望领导在提出工作要求的同时能够给出同样的资源支持和工作激励,否则的话,可能会“巧妇难为无米之炊”。
 
三、安全管理人员能为安全做什么。安全管理人员的角色在企业安全管理中可谓是一个比较特殊的角色,对上称得上是企业领导的“幕僚”,为企业领导在安全生产方面的工作决策提供技术支持和管理咨询;对中是安全管理工作的“教练”,帮助各层级管理人员提高其安全管理水平;对下则是安全生产工作的“监督员”,监督安全操作纪律、测量安全绩效,核实安全成果。
 
鉴于此,我想引用曾子的一句话来表达安全管理人员的工作价值。曾子曰:“吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传而不习乎?”
 
1.我们是否做到了尽心、尽力、尽职、尽责和尽善尽美,为企业的安全工作着想,出谋划策,我们所做到工作是否能够为企业尽职免责;
 
2.我们是否与各层级管理人员同心协力,有效沟通,赢得各层级管理人员对安全生产工作的广泛支持,营造团队工作氛围;
 
3.我们是否把我们的安全管理所学,应用到了企业的安全管理实践中,让企业在安全生产中受益,收获安全价值。
 
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四、基层员工能为安全做什么。员工参与和领导重视(领导力)是企业安全管理工作的关键要素。我们说,任何业绩的实现(输出)都是通过员工来完成的。如果我们在安全工作中缺乏员工参与,或者员工个人对安全工作的意识、态度、知识和能力等方面出现问题,导致员工对企业安全理念的不认同,在工作过程中不愿意采用安全的工作方法,走捷径,安全工作事不关己,对安全工作的态度冷漠或者产生对立的情绪,都将影响企业的安全绩效。
 
所以说基础员工在安全工作中重在参与,通过参与各项安全活动,在工作过程中自主学习和改进,采集安全信息,与上级保持沟通和交流,做到“四不伤害”。
 
最后,我们引用美国第26任美国总统西奥多·罗斯福(Theodore Roosevelt)的一句话和中国的道家思想,来结束我们今天的分享:Do what you can, with what you have, where you are.无论你有什么,身在何处,尽你所能。“既以为人己愈有,既以与人己愈多。”(文/田桂仓)
 

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