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如果你总以过去的方式做,你得到的结果总是同过去的一样

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如果你总以过去的方式做,你得到的结果总是同过去的一样。我们在进行安全管理的过程中,有时候避免变化,有时候也需要变化。风险的变化会给我们带来很多不确定性,增加变更管理;管理机制的创新有时候也会给我们的安全管理带来新的活力,改善安全业绩。

 
在企业安全管理的活动中,有一个“常新”的概念。《礼记•大学》中有:苟日新,日日新,又日新。商汤王最初把这句话刻在洗澡盆上作为箴言,本来是说洗澡的问题,引申出来,精神上的洗礼,品德上的修炼,强调不断保持“常新”的状态,追求完美。今天我也想从安全管理的角度,从人、机、料、法、环五个方面简单的探讨一下安全管理上的常新。
 
一、人的常新
 
人的常新是一个关键点因素。因为,人是整个要素管理的核心。人的常新在于管理思想(理念)的创新、管理知识的更新等,涉及到的管理包括安全领导力建设、团队建设、安全教育培训等内容。
 
二、机器、设备设施和装置的常新
 
机器、设备设施和装置的常新在于机械完整性管理,维护设备设施的安全功能的完好和有效性,淘汰落后设备、工艺技术,采用本质安全水平更高的设备设施,解决生产效率问题的同时也改善本质安全状况。
 
三、物料、材料、产品的常新
 
我们知道,产品的常新可以使得企业保持持续的竞争力,为企业持续创造价值。物料、材料、产品的不断改进、升级也有助于安全管理的进步。例如使用无毒或低度的原材料替代原有高毒的物品,生产出本质安全水平更高的产品,或者对社会环境影响低度绿色产品等等。
 
四、管理的常新
 
我们说先进的机器、设备设施和装置的稳定运行,需要有与之相匹配的管理水平。新糊装老酒的做法往往会导致几年后,机器、设备设施和装置可靠性急速下降,恢复到历史状态。所以说,管理的创新是非常重要的活动。不断的用新思路、新方法,与时代同步。
 
五、作业环境的常新
 
作业环境的常新离不开持续的5S管理。我们一直强调5S管理是安全管理的基础,作业环境的常新不仅仅是为了安全,还有助于提高员工士气、企业形象、客户信任度等等。
 
所以,我们说“常新”的思想是我们在现代企业安全管理中不可缺少的认识。如果我们在工作过程中不能在各方面保持创新,采用传统的方式方法,我们得到的结果是相同的。换句话说,我们从那么多的事故中如果不能总结出一套新的经验、教训,悲剧往往还会重演。(文/田桂仓)
 

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