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福建漳平火电厂5S管理谱写靓丽

 

      提起5S,或许大家都知道是整理、整顿、清扫、清洁、素养,但对漳平公司的5S,很多人可能就不得而知了。

      创星办接触7S是去可门做创星调研的时候,因为感觉可门开展7S后漂亮很多,特别是工具间、控制室、办公室,确实有目视化的良好效果。因此,在调研回来提交报告的同时也建议公司开展7S工作。陈总在可门呆过,知道那是一个系统工程,依葫芦画瓢只是形像而神不像,因此也在心里放着,计划迟些再启动。创星办建议后同意进行前期工作,但令人没想到的是,立正顾问机构的聂荣顾问居然两个月的行程都已排满了,无奈之际想想也好,下月底是创星工作的收官,也是有个空挡可以排上。
 
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(公司领导亲自现场督查和立正顾问现场5S指导)
 
      聂顾问用了一天的时间走遍了公司的各个角落,令人讶异的是在平淡无奇、我们熟视无睹的一般般的环境里,她如指点江山般点出了公司当前的燃料管控项目机会和现场配色不足明显压抑等等,恍若她自家般熟悉。第二天便拿出了辅导大计划,向公司领导班子、创星办人员做了详细介绍,在充分沟通、交流后明确定位启动5S项目——不和别人比S多,就做5S。进而进行全公司范围征集命名,最终“正本管理”以“正本清源、回归本源”符合公司当前情况得到大家的一致认可。公司领导要求,在创星检查前完成第一批样板区打造。
      应该说,创星工作已经整得大家已经人仰马翻,在这时间启动5S似乎不是时候,因为就工作量而言肯定和创星有些冲突,包括创星办人员的工作,只不过对创星验收而言,5S管理却有巨大的推进作用。创星办人员也知道任务的艰巨,或许是使命索然,主动请缨启动5S项目。回想起来,还真不知道,当时哪来的勇气,敢于在本就艰巨的创星上再加码,是缘于公司确定创星是工作的龙头吗?还是调动全公司员工士气的创星办定位?
      创星加5S,原本兼职的四个人便显得人手不足,根据聂顾问建议,结合项目所需人员结构,公司领导大力支持,前后抽调海平、清芳、老四、唐虹加入创星团队,分创星办和5S推进办两大块,范总根据各人员特长做了明确的分工并强调分工不分家,人员的增加令创星办大有厉兵秣马之感,撸起袖子准备大干一场……
      两天的督导师培训一晃而过,因为聂顾问谈笑风生又带诙谐的授课风格让大家在愉快中度过,但紧接而来的却是茫然和压力:一周内完成首批十个样板区打造!
      可能吗?!
      “我没空,还有很多事要做……”陈宝珠对具体指导的顾问如是说,气得顾问转身就走。
      发电部专工办人员看着一堆的资料、电机班班长看着杂乱无章的工具和备品发呆……
      推进办面对负责人的不解和压力,一方面配合顾问做着解释,一方面努力引导、鼓励。唐虹负责材料进料发放、海平和老四负责现场督导、清芳负责宣传和文字材料整理、亚光负责各方面的协调……不只是样板区人员在忙碌,创星办人员说是在打仗也并不为过,事情千头万绪忙得都有些乱了,如果你路过娱乐中心,或许你可以看到虽然早就过了下班时间,但推进办办公室的灯还亮着……
      下个月11日,是首批十个样板区验收的日子。顾问、部门督导师、推进办人员组成的验收组进行了各样板区的验收,与之前茫然、抵触截然相反的是,每个样板区人员都眼睛闪光、饱含信心和自豪——他们超越了自己!他们完成了原本认为不能完成的事!
 

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(齐心协力  群策群力)

 
      名次评比、观摩、表彰、宣誓……各项工作在精心组织下顺利全面完成,“没有做不到只有想不到!”首批样板区的成功打造如一束聚焦灯,照亮推进办人员的心灵!
      但是,令推进办人员没有想到的是,5S打造的真正压力并不是第一批。第二批、第三批、第四批……随着样板区的增多,推进办的工作量也随之越来越大。海平和老四,原来还是一起每天上午、下午样板区走一遍,一起互相有个参考,到后来,只能分开走,汗水湿了工作服不说,一天走下来,脚步明显变得沉重。虽然如此,却不曾听到他们有一句怨言、哪怕是牢骚,他们只是笑笑说“下班不用再锻炼了。”唐虹,不仅要保证材料足够使用,还有精打细算、严格把控避免浪费,并应用他的色彩感觉专长出谋划策或具体负责。清芳,负责处理他们拍回来的图片、收集样板区提交的照片和材料,出版报、制作PPT……“你们怎么回事呀,加班加到饭都不用吃了。”清芳的朋友和Mary说,也在那下,大家才知道她即便在家里,也是在做着上班的活,她没说困难、没说不困难,她就默默地做着,完成范总、亚光安排的各项任务……
 

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(部分5S改善成果)

 
      许是忙碌的缘故,仔细看的话,你会发觉亚光的头上多了些许的白发。可以试想,如果不是激情在燃烧,哪来那些许白发下的锐利眼神……记得,有次亚光不小心摔了一跤,擦破皮的部位恰好是膝盖活动部位,但他却轻描淡写地说“没关系”坚持着去样板区督导、验收,以致于那伤口结疤了裂、裂了再结疤,反复了好久……
      或许大家会认为范总作为领导坐办公室就可以了,实则不然,他在安排好各项工作的同时,一点不顾夏天的炎热,一点不管输煤栈桥的粉尘大,带领推进办人员现场办公、指导协调推进。验收时,认真、仔细,克服个高体重困难,哪怕主机油箱楼梯窄小也爬了上去……他一边从严要求推进办做好对各样板区的服务工作、一边还要指导推进办人员如何开展工作、一边还要给弟兄们加油鼓劲……
      晚秋九月,不知不觉中,历经十个月、共计9批次样板区已经打造完成283个,覆盖率超过90%。283个样板区,饱含公司全体员工的283份沉甸甸的心血,饱含推进办人员的无数汗水和辛勤脚步,如此,岂是“感动”二字足以形容……
 

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(5S样板区总结表彰大会)

 
      长效机制、新增样板区打造、5S打造规范、兄弟单位后垄溪打造指导……推进办,推进的不只是公司的5S。他们,用无怨无悔推开了一扇窗——一扇靓丽艳阳天之窗!
 
 

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