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华能杨柳青热电5S正如火如荼地进行中

 
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      随着5S管理工作的推进,不知不觉已近半年,在这期间公司顺利完成了三批样板区的创建工作。作为一名5S创建参与者,每每回想,总是那么近又那么远,那么多的辛劳又那么多的收获。
 
      还记得那个炎炎盛夏我们应急启动的5S工作小组,还记得每当我们苦陷困境中的抓腮挠头,还记得每每验收后的开怀与满足,历经寒暑但我饱尝四味。
    

<酸>
临危受命,愣头青的辛酸启程。
 
 
      2016年6月,公司开始在全厂推行5S管理。为有效开展5S工作进程,运行部从各横值抽调部分人员组建了5S工作小组,我便这样来到了这个团队与5S初相识。而彼时5S管理还未从我们脑海中抽离这5S又是什么?面对偌大的主控区具体需要做什么,怎么做,这些我更毫无头绪,然而那时距验收仅仅半个月余。
 
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      面对渐渐逼近的时间,我们没有被干扰,利用有限的时间翻查资料逐步了解5S的内容。就这样我们清洁清扫整理整顿区域卫生,自重新整合收纳归整物品。一方面我们查找资料学习兄弟单位5S工作管理的经验,一方面缠着立正顾问机构5S指导老师直至思路清晰!我们“学即思,思即动”实现区域定置摆放、不放过每一处细节张贴人性化标识,摸着石头过河一边学习一边忙碌。忙碌过后我们恍悟,5S让区域变得更规范。
 
      <苦>
      追求卓越,苦陷瓶颈谋创新。
 
      在整改主控区域的时候,各值的储物柜尤其令人头疼。每个值内都存有大量的对讲机和手电筒以及伴随着的各种充电器和电池,管理难度极大,这时候单单定置摆放也难以满足要求。通过思考我们发现既然工作的难度在于多而杂那我们为何不遵循5S的节约的宗旨,化繁为简呢?
 
      明确工作思路后我们便立即投入工作。首先制定充电柜,没收多余充电器和充电线。其次,将座充统一管理固定桌面,由各班组私有制转为集体公有制。这样实现了资源集约化的同时更增强了功能性美观性和实用性。
 
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      打造5S管理将细节做到极致是我们不懈的追求。工具墙整体规范又美观,标识清晰又明确,可是通过观察我们发现师傅们往往用起来得心应手,放回去的时候却随意摆放。这就给了我们警示,工具墙设计还不够人性化。为此我们在工具墙上面增加了投影,巧妙的设计避免了工具的错放位置,简约但不简单。5S就是一剂还原剂,去除累赘让生活更加简约。
 
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      <甜>
      初尝硕果,成效凸显喜自豪。
 
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      整个创建过程又紧张又忙碌,小伙伴们常常一开始工作就停不下来每天在五楼和三期主控来来回回一走就是几万步,时间总是过得飞快加班加点已然成为了常态,但是付出就总会有回报。
 
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      来办票的师傅夸赞道“5S是真好呀,办票的时候脚下总算干净了,没了缠绕的线团”;主控监盘的老师傅也表示“那办票夹也漂亮,定置摆放后只记编号就行了,提高了不少工作效率”。
 
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      新入职的青年员工走在生产现场也兴奋的表示“现在整改后的厂房走到哪都有标识,要是整个厂房都这样,学习系统可太方便了,还有设备要点,可方便我们这些生手了。”放眼望去无处不在的小黄签和隐藏暗处的条条框框衬托着整个环境清晰明了简单大方,每一处都烙印着5S的标记,这…还是那个我们原来的主控吗?! 面对焕然一新的环境,累累硕果再苦再累我们也满满的自豪感。慢慢的5S的作用已经凸显,它让工作变得更高效。
 
      <辣>
      砥砺前行,路还那么长。
 
      随着5S管理工作的推进,运行部已完成三期主控室、四期主控室以及五楼主通道样板区的创建,至此运行部主体区域5S创建工作从形式上已基本完成。推行5S管理必定会经历形式化、行事化、习惯化三个过程。就是在5S框架基础上不断巩固发展,使5S素养深入人心。
 
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      5S”活动的核心和精髓是素养,就是提高整体队伍素养,这是“5S”活动得以开展和坚持下去的原动力。在以后的工作过程中,我们应该在实践中探索持续巩固5S硕果,推行至班组里面每个人,把管理做成常规,把常规做成习惯,把习惯做成美景,把累赘做成点缀。规范管理,强化意识,做到人人有事做,事事有人管,把提高素养为基准以行事化为手段见素抱朴大道至简建立长效机制,将5S管理做到规范化、集约化、高效化和常态化,5S硕果人人共享。
 
      践行5S我深感荣幸,无论生活还是工作都应怀抱本真之心,行5S之事,乐享工作追求卓越!
 
      (文/华能杨柳青热电厂)

 

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