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全员参与5S全员改善活动

 

为使5S管理工作能得到有效的实施,营造全员参与现场5S氛围,快速提升生产、品质、效率。事业一部包装部自4月26日动员大会后,在短短一周的时间已全面实施了5S的改善,并取得喜人的效果。

 

除了标识的张贴及卫生的清洁等基础的方面,一部包装部在5S管理方面实行全员区域划分。什么是全员区域划分呢?顾名思义,就是让车间的每一条线体、每一位员工都划分好自己的区域,并专门负责好自己这个区域的现场5S,做到整理、整顿、清扫、清洁、素养。

 

让我们一起走进车间现场看看一部包装部的实行全员区域划分后的新面貌!

 

文化活动荣誉栏

 

 

 

 

 

一部包装车间已粘贴好标识划分区域,所有人员进入车间按规定区域行走,保证生产效率及生产安全,如避免人流与物流相冲撞导致的问题。

 

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品质检查区

 

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检查合格物品存放区域为绿色

 

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贴有此标志的区域表示不能摆放任何物品

 

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区域责任制划分,我的岗位我负责,我的岗位无差错,我的岗位请放心!

 

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车间设有可回收和不可回收的垃圾桶,细心的小伙伴可以发现,可回收的垃圾桶被刷成绿色了哦~~~

 

 

 

电控箱的标识已经做到了很细节的程度,包括了每一层是什么,危险标识、点检卡。

 

 

 

 

 

按区域颜色区分产品的摆放(黄色为不良品放置区,绿色为成品放置区)

 

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物品摆放整齐并都贴有标识区分

 

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做好消防安全的每一步,存放消防器材的地方也贴有不可存放其它物品的标识

 

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电脑主机的杂线做到干净整齐不杂乱不散乱在地面

 

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茶水间同样也保持着5S,并在接水处贴有温馨提示,时刻提醒着每一个人

 

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换鞋间同样统一整齐干净

 

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车间5S面貌

 

 

 

 

人员通过时,自觉地走人行通道,实现人车分离

 

 

 

 

经过这位同事身边两三次,他都在不停的擦拭地面,询问后才得知,这是他负责的区域,上班前都要做好5S的卫生,黄线上面遗留下来的胶,他正用教踩着布配合着拖把一点一点的擦拭干净。

 

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通过与一部包装部经理的沟通了解到,整个包装部通过整理整顿清洁清扫,通过对车间的规划,对员工的宣导培训,让员工养成一个事事都讲究的习惯和行为,从而保证效率的一个目的,达到最终的目标,素养的形成。

 

包装部在整个管理过程中遵循“我的岗位我负责、我的岗位无差错、我的岗位请放心”,在5S的实施过程中做到区域划分,每个人都有自己负责的区域,整个区域同样也不只是自己身边的一亩三分地,还包括一些公共区域或者无人作业的区域,每个人都要对自己的区域负责任。

 

同样,陈经理表示,包装部的5S不是短时间形成的,此次的成效也是经过很长一段时间的坚持与以往的经验总结而出的,他认为,5S不能当做一个运动式的活动,而是一件持之以恒的工作,是一个过程,目前的结果也只是一个阶段性的结果,针对历年不同的要求,实施不同的改进,只有持之以恒才会越做越好。

 

如此干净、靓丽、整洁的车间现场环境,离不开事业一部包装部每一位员工的智慧以及辛勤付出,让我们为他们的良好工作习惯鼓掌吧!

 

(文/天贸电子、立正顾问机构)

 

 

 

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