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宏昆集团各公司5S标杆部门大比拼

 

       近期,宏昆集团各公司从“清扫、整理、不安全、不卫生”四方面入手,认真积极的践行5S管理,几个月来,大家的工作环境大幅改善,工作效率全面提升。各公司也是用心推选出5S实践的优秀部门参加PK,以下这些图片并不能充分展示大家的工作成果,却还是可以看到惊人变化及大家背后的努力!接下来,就请小伙伴们看看他们的5S现场改善成果吧~

 
正琨地产销售+人力部
 
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       图片说明:通过整理,排除了办公室电线的不安全因素,并形成美观统一的标准。
       经验分享:5S重在实践,每天坚持半小时5S,将成果拍照记录并分享汇报。坚持将一件事做到底,是对工匠精神的一种诠释。

朗丽兹客房部
 
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       图片说明:通过5S管理,做到物品摆放可视化,有序分类,提高工作效率。
       经验分享:根据红牌内容进行问题分类,针对难点问题深度分析,找出问题根源;管理者前期指引、员工后期独立分析并制订问题整改方案,大幅提升员工发现、分析及解决问题的能力。
 
西山温泉后厨
 
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       图片介绍:每日人走物净,定时清扫,确保卫生无死角,打造可参观厨房。
       经验分享:让所有的员工都参与进来,建立“5S加油站”激励员工,让员工主动提出改善案例;建立5S工作群对每天执行情况进行通报。
 
西山温泉-国王温泉
 
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       图片说明:通过5S管理,将库存量最小化,杜绝浪费,降低成本。
       经验分享:部门经理要带头学,成为专家,一步步的教会主管,层层往下推进; 要有符合部门实际情况的培训课件,让员工更容易接受。
 
康福瑞(学院南路)客房部
 
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       图片说明:扔掉不要物品,节省空间,让物品摆放有序、分类明了清晰。
       经验分享:通过经理——主管——员工逐级进行转培训,培训必须要落实到每位员工身上;用交叉贴红牌的方式,相互激励,相互提高。
 
康福瑞(西山)客房部
 
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       图片说明:清理不常用物品,规范物品的码放标准,布草房空间更大、环境更好。
       经验分享:通过每月给员工设定任务目标,要求每人每月三期,每期完成8张红牌和3个改善案例,不断提升员工发现问题、解决问题的能力。
 
艺海国际保安部
 
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       图片说明:清理与工作无关物品,将现场管理形成一种习惯,标准统一,展示良好的职业素养。
       经验分享:管理者每天带头5S管理,员工一个都不能少;对5S实践过程中的优秀员工及时给予鼓励,通过榜样的力量影响员工,大家越做越好。

艺海贵宾楼工程部
 
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       图片说明:库房物品可视化,十分钟作业变成30秒作业,提高工作效率。
       经验分享:让员工在干中学,通过现场模拟演练的方式推进员工对各项知识点的掌握;去各级公司的优秀部门参观学习,提升5S的能力。
 
朗丽兹写字楼客服销售部
 
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       图片说明:将库房物品标签分类,物品可视化,取用方便,库存一目了然。
       经验分享:分区域分阶段进行红牌作战,集中火力各个击破;在同一区域做一次优于一次的持续改善;就5S成果定期与其它部门进行交流,取长补短。
 
艺海大厦财务+保洁部
 
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       图片说明:保持办公区域标准化管理,公私物品分明,养成随手化的良好素养。
       经验分享:制定月度计划需有明确目标,并将每项工作责任到人;每日都有值日生根据计划进行监督检查,保障计划的顺利执行。
 

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